為全面、客觀評(píng)價(jià)廣大員工一年來(lái)的工作績(jī)效，使考核結(jié)果更好地與收入分配、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，促進(jìn)員工勤勉履職，提高工作效能，2017年12月26日-27日，中機(jī)合作開展了2017年度績(jī)效考核工作。

為使考核工作更加科學(xué)、規(guī)范，在總結(jié)往年考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司修訂發(fā)布了2017度考核實(shí)施辦法。從考核原則、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核的組織和領(lǐng)導(dǎo)、考核方法、考核結(jié)果及應(yīng)用等方面進(jìn)行了規(guī)范。

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理郭春陽(yáng)為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組和以公司副總經(jīng)理王偉濤、肖向東為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核工作組。

考核分為部門考核和員工考核。通過(guò)上下結(jié)合、左右結(jié)合、定量與定性相結(jié)合等方式進(jìn)行360度全面考核。公司將根據(jù)考核結(jié)果確定年終績(jī)效的分配方案、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門。